焊（hàn）接工（gōng）字鋼（gāng）製定馬（mǎ）年工作計劃

    新的一年就要有新的工作計劃安排，根據時事情況製（zhì）定相應的（de）對策，對焊接工字鋼企業（yè）的發展很重要。

　　先，控（kòng）製產量，減少庫存是必要的。

　　其次，確保環保達標，因霧霾的影響，發改（gǎi）委正在大力整治不合格的汙染企業。在此（cǐ）風頭浪（làng）尖上，抓環保就是在降低操作成（chéng）本，企業才能可持續發展下去（qù）。

　　第三，提升（shēng）信息化管理，創新商業模式。積（jī）備注：可提供各種材質、規格（gé）非標 不鏽鋼光亮棒！探索（suǒ）發展電子商務，促進實體經（jīng）濟與虛擬經濟的有效結合，高效接觸更多客戶資源，發現價格，給企業提（tí）供更好的（de）交流平台，高效地為客戶服務，促進采（cǎi）購模式、營銷模式（shì）、盈利模式的（de）轉變。

　　第四（sì），加強成本的係統管理。繼續從原料采（cǎi）購、物流運輸、庫（kù）存管理、操作消耗、產成品管理、資金管（guǎn）理、營銷費用等各個環節，全麵（miàn）係統地降低成（chéng）本。不要指（zhǐ）望產能控製了鋼材價格就會大幅提高。不斷加（jiā）強企業管理、努力降低（dī）成本，才是我們要認真做好的（de）事情（qíng）。